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目前，隨著社會不斷進(jìn)步，很多人都向往精神生活，并且也都關(guān)注這方面常識問題，對此很多都喜歡民宿風(fēng)格的住宿，對此一些民宿日常管理應(yīng)該注意什么，一起來看看吧!

而做民宿主就像海子詩里寫的：我有一所房子，既有面朝大海、春暖花開的愜意，又要喂馬、劈柴，還要關(guān)心糧食和蔬菜。為了成為物質(zhì)的短暫情人，民宿主不得不做好民宿運(yùn)營，因為只有這樣才能將之前的選址、設(shè)計、建造付出的血汗淚換成真金白銀。簡單說民宿日常的運(yùn)營一般分為人員管理、物料管理、OTA管理、關(guān)系協(xié)調(diào)。

**、人員管理

通常我們的民宿人員與房間數(shù)的配比需要達(dá)到1:1，才能為入住客人提供有品質(zhì)保障的住宿服務(wù)，甚至有些品牌民宿人員配比還要高。但是鄉(xiāng)村民宿又面臨著地處偏遠(yuǎn)、招攬員工困難、員工離職率高等等一系列問題。那民宿員工需要怎樣進(jìn)行管理才能保障員工長久的為客人提供達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)呢?

第二、就近招聘當(dāng)?shù)厝藛T

這一點不僅能接近民宿用工難的問題，還能在一定程度上減少用工成本，同時促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動力，帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展。

第三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和素質(zhì)管理

如果民宿在接待上出現(xiàn)重大問題，衛(wèi)生有問題、態(tài)度不端正、餐飲不衛(wèi)生，可能這個客人就永遠(yuǎn)不會再來了，同時也會通過OTA評論、朋友圈宣傳、口述等方式為民宿減少客流。所以員工的業(yè)務(wù)能力一定要達(dá)標(biāo)，不管是打掃阿姨，還是后廚，或是前臺管家。同時也要加強(qiáng)素質(zhì)管理，不貪小便宜，經(jīng)得起誘惑，不與客人發(fā)生爭吵等等。

第四、為員工提供有尊嚴(yán)的生活

每每聊起員工管理，必聊的一個話題就是為員工提供有尊嚴(yán)的生活。馬克思認(rèn)為：尊重是人類較高層次的需要。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不辱使命的心理，工作熱情也就格外高昂。

以上，就是關(guān)于民宿管理日常的注意事項分析，為此大家應(yīng)該關(guān)注和管理哪些方面的常識，今日小編就來為大家分享其中的一些道理和注意事項，希望能夠幫助到大家!